Sobre a Peritus
A Peritus nasceu da necessidade de auxiliar as organizações em seu crescimento. Nós da Peritus conseguimos ter uma visão geral do seu negócio para assim, sugerir melhorias consistentes nos processos e regulamentos internos, permitindo um melhor aproveitamento de todos os setores e pessoas pertencentes ao seu grupo. Com isso, etapas e resultados são aprimorados e otimizados, melhorando não somente a parte interna, mas o posicionamento no mercado, importante para as organizações que desejam obter sucesso e terem uma boa visibilidade, se destacando entre os demais.
Peritus Consult. Otimizando processos, visando seu sucesso.
O QUE NÓS FAZEMOS
Saiba o que a Peritus oferece para tornar sua empresa mais sólida.
Continuidade do Negócio
ESTRATÉGIAS PARA SUA ORGANIZAÇÃO
Uma base sólida e valores corporativos garantem o direcionamento correto de um negócio. Planejamento, metas, financeiro, estratégias, tudo pode corroborar para manter a empresa funcional por vários anos, prevendo emergências e soluções para as mesmas, até que estas situações se estabilizem. Organizações de sucessos possuem um PCN bem elaborado, definido e estruturado.
- Política de continuidade de negócio
- Análise e avaliação de riscos
- Análise de impactos no negócio
- Plano de gerenciamento de crises
- Planos de continuidade
- Planos de recuperação de desastres
- Análise da infraestrutura de TI
- Treinamento e capacitação
- Auditorias e verificações constantes
- Estratégias de continuidade
- Preparação para resposta a emergências
- Planos de comunicação
Governança e gestão de TIC
ADEQUAÇÃO E BOAS PRÁTICAS
A Governança e Gestão de TIC assume um papel estratégico nas organizações, garantindo a conformidade da TI e Comunicação com os padrões e direcionamentos que a empresa toma. Está inserida na estrutura organizacional da empresa, definindo processos e capacitando os funcionários presentes na instituição, adequando o quadro atual de colaboradores para as boas práticas da TI. A análise compreende:
- Verificação da situação atual
- Orientação a terceirizações
- Avaliação na Aderência de ERP
- Suporte Adequação com Fornecedores Atuais (Negociação)
- Suporte na Seleção de Novos Fornecedores (Negociação)
- Gestão de Mudança Organizacional (para troca de ERP)
- Gerenciamento de Projeto de Implantação de ERP (Foco cliente e/ou foco fornecedor)
- Modelagem de Processos de Negócio (para implantação de ERP)
- Diagnóstico de Maturidade de TI (ITIL®, COBIT®, Padrões do PMI, ISO 2000 entre outros)
- Treinamentos.
Consultoria Estratégica
EXPANSÃO E CONSOLIDAÇÃO
Visar novos mercados ou apostar nos existentes? Qual o melhor investimento para a minha organização? Essas são algumas perguntas respondidas na consultoria estratégica, que visa o direcionamento do seu negócio, olhando de dentro para fora, assim, todo o plano é desenvolvido com foco no mercado atuante da empresa.
- Planejamento estratégico e plano diretor de TI
- Gestão de Projetos Específicos
- Revisão da Arquitetura Organizacional (Corporativa ou Empresarial)
- Gestão de Riscos Corporativos
Gestão de processos
PROCESSOS CLAROS E OBJETIVOS
Definições, mapeamentos e integração entre os setores para que os processos sejam ágeis. Os processos devem ser claros e objetivos para não comprometer a produtividade da empresa. Investimento contínuo, implementação de novas tecnologias visando sempre o melhor posicionamento no mercado corporativo.
- Mapeamento e modelagem de processos
- Análise de riscos
- Auditoria e análise da situação atual
- Formação de plano para workflow
Sustentabilidade da TI
ECONOMIA SUSTENTÁVEL
A TI provoca impactos no meio ambiente sendo tanto pela demanda de energia elétrica quanto pelos materiais utilizados na fabricação do hardware. Com a prática Sustentável e adoção de boas práticas, é possível alinhar estrategicamente ou taticamente esses pontos. A TI Verde traz benefícios e economia a sua organização.
- Consolidação de servidores tendo como resultado redução no consumo de energia elétrica
- Estudo em redução de licenças de softwares
- Descarte adequado, reduzindo a contaminação pela decomposição de metais pesados (chumbo e cobre)
- Implementação de acordo com as demandas da organização
CONSULTORIA: O QUE É?
Uma consultoria visa identificar as necessidades do cliente, identificar os processos que podem haver algum problema ou também otimizar os já existentes, além de propor ações para melhoria da organização em geral. Além disso, a consultoria também possibilita, com base nas informações previamente colhidas, desenvolver e viabilizar projetos de acordo com as necessidades do cliente, não somente financeiras, mas que visem a organização como um todo.
COMPLIANCE: O QUE É?
Originado do inglês “to comply”, Compliance é estar em conformidade com leis e regulamentos internos e externos. Conformidade compreende-se na organização estar de acordo com as normas dos órgãos regulamentadores, principalmente os que dizem a respeito da área de atuação da empresa. O Compliance visa não somente regras, mas a conformidade de processos, mantendo a boa imagem da empresa, além de uma organização estável no mercado.
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